Controle y gestione el almacenamiento y la rotación de sus productos. Reduce altos costos financieros ocasionados por mantener cantidades excesivas de inventarios. Reduce el riesgo de fraudes, robos o daños físicos, ya que puede contralar la capacidad de almacenamiento, fechas de vencimiento, manejo de colas de rotación último en entrar último en salir. Evita que dejen de realizarse ventas por falta de mercancías, gestione y realice sus pedidos basados en el control de inventario. Evita o reduce perdidas resultantes de baja de precios. Reduce el costo de la toma del inventario físico anual o mensual. Automatice su proceso de generación de pedidos. Alarmas sobre el Stock mínimo y Stock máximo.

Mantenga el control de todo el proceso de compras y de sus proveedores, administre el histórico de precios, promociones históricas. FPOS califica sus proveedores de acuerdo a sus indicadores de gestión: Cumplimiento en la entrega, el mejor precio, la mejor calidad, la mejor rotación.

Tenga un registro de detallado de sus clientes, de esta forma podrá mejorar la experiencia con Ellos, conozca los hábitos y volúmenes de compra; así podrá diseñar campañas de mercadeo y promociones que ayuden a mejorar sus ventas y su rentabilidad. Fidelice sus clientes por medio de promociones y tarjetas de descuento.